Der Workshop gibt Ihren Teams ein Level, einen Engpass und einen Plan. Das Training ist der Weg, auf dem aus dem Plan normale Arbeitspraxis wird. Wir unterrichten in Kohorten, in Ihren Repositories, an Ihren echten Tickets – und richten die Inhalte an den Lücken aus, die das Assessment gefunden hat, statt an einem festen Lehrplan.
Wir haben Teams aus guten, gut gemachten Kursen zurückkommen sehen – und nichts hat sich geändert. Nicht weil der Unterricht falsch war, sondern weil die Lücke zwischen Übung und echtem System der Ort ist, an dem die Gewohnheit stirbt.
Prompten ist schnell gelernt. Die KI dazu zu bringen, Ihr Error-Handling, Ihr Middleware-Muster und Ihre Benennung zu respektieren, ist der Teil, der Übung braucht – und der lässt sich nur an Ihrem Code üben.
Die Teilnehmer arbeiten an echten Punkten aus Ihrem Backlog. Was im Training entsteht, ist Arbeit, die Sie ohnehin gemacht hätten.
Ein Zertifikat für das Sitzen in einem Raum beweist nichts. Wir bewerten nach definierten Kompetenzen, damit Sie danach wissen, wer es wirklich kann.
Sechs bis zwölf Menschen, die dieselbe Praxis gleichzeitig lernen, ergeben eine kritische Masse, die das Training überdauert.
Das sind die Bereiche, in denen wir unterrichten. Welche eine Kohorte bekommt und wie tief, ergibt sich aus dem Assessment. Ein Team, dessen Engpass im Test liegt, braucht nicht die gleichen Sessions wie ein Team, dessen Engpass in den Anforderungen liegt.
Die ehrliche Version von KI-Sicherheit. Worin die Modelle gut und schlecht sind, wo sie leise scheitern und wie man eine plausible von einer richtigen Antwort unterscheidet. Claude Code und die anderen Werkzeuge, die Ihr Team schon bezahlt – so genutzt, wie Menschen sie nutzen, die das täglich tun.
Die meisten Teams glauben, sie seien darüber hinaus. Dann schauen wir, wie viel KI-Output tatsächlich ohne Nacharbeit ausgeliefert wird, und die Zahl sagt etwas anderes.
Das Kontextsystem und die Disziplin, es lebendig zu halten: die Dateien, die die KI vor jeder Aufgabe liest, wer sie besitzt und was passiert, wenn sie veralten. Spezifikationen, die präzise genug sind, damit ein Agent daraus bauen kann. Eine Review-Methode, die alle gleich anwenden.
Das ist der Teil, der ein Team bewegt und nicht eine Person. Und es ist der Teil, der leise entscheidet, ob vom Workshop im nächsten Quartal noch etwas übrig ist.
Für Teams, die weiter wollen: Agenten an echter Arbeit betreiben, abgrenzen, was sie berühren dürfen, lesen, was sie getan haben, und wissen, wann man sie stoppt. Daneben die Grenzen: was in einen Prompt darf und was nicht, und wie Policy von der Organisation bis zum Einzelnen hält.
Für Leads und Architekten dasselbe Material von der anderen Seite: was man verlangt, was man messt und was man nicht freigibt.
Am Ende einer Kohorte werden die Teilnehmer daran gemessen, was sie können – nicht daran, ob sie da waren. Sie erhalten die Ergebnisse pro Person und pro Team.
Können sie die Dateien schreiben und pflegen, die die KI vor jeder Aufgabe liest?
Können sie eine Spec schreiben, die präzise genug ist, damit ein Agent sie ausführt?
Erkennen sie den Unterschied zwischen richtigem und nur richtig aussehendem Output?
Bekommen sie aussagekräftige Tests statt Abdeckungs-Füllmaterial?
Wissen sie, was in einen Prompt darf und was nicht?
Können sie einen Agenten an echter Arbeit abgrenzen, betreiben und stoppen?
Kein Zertifikat und kein Foliensatz. Artefakte in Ihren Repositories und ein klares Bild davon, wer was kann.
Wir legen die Termine um Ihre Sprints herum, statt alle für eine Woche herauszuziehen.
6 bis 12 Entwickler pro Kohorte, gemischte Rollen wo es hilft.
Sessions über Wochen verteilt, dazwischen Übung an echter Arbeit.
Vor Ort, remote oder hybrid. Remote funktioniert, wenn die Kameras anbleiben.
Am Ende einer Kohorte, gegen die Kompetenzen oben.
Ja. Im Workshop bekommt jedes Team sein Level, seinen Engpass und seinen Plan – und genau das sagt uns, was eine Kohorte wirklich braucht. Ohne ihn würden wir einen Lehrplan raten, also genau das generische Training, das wir vermeiden wollen.
Wir würden davon abraten, und der ehrliche Grund ist: Agenten verstärken die Konventionen, die da sind. Sind diese noch nicht aufgeschrieben, macht der Einstieg dort das Chaos nur schneller.
Ja, wenn die Kameras anbleiben und alle ihre eigenen Repositories offen haben. Die Übungen sind praktisch, halbe Aufmerksamkeit zeigt sich sofort in der Bewertung.
Niemand fällt durch. Wir sagen Ihnen, wer bereit ist und wer bei welcher Kompetenz eine weitere Runde braucht. Genau dafür bewerten wir.
Oft ja, und für den Bereich Teamstandard empfehlen wir es. Anforderungen und Test verbessern sich am schnellsten, wenn die Leute aus diesen Phasen gemeinsam mit den Entwicklern lernen.
Pro Kohorte, je nach Umfang und Format. Das Assessment vorab ist kostenlos und zeigt uns beiden, welche Tracks Sie wirklich brauchen.
Alles beginnt mit dem 30-Minuten-Assessment. Es zeigt, wo jedes Team steht, und der Workshop danach zeigt, was die Kohorten brauchen – damit Sie kein Training bezahlen, das Ihre Leute nicht brauchen.